Metodologia Experiencial

A metodologia experiencial é uma abordagem educativa que se baseia na ideia de que se aprende melhor fazendo, através de experiências diretas e práticas, em vez de apenas absorver conteúdo de forma passiva.

Origem e Conceito Central

Teoria de David Kolb:

A metodologia tem suas bases na teoria do psicólogo David Kolb, que propôs um ciclo de aprendizagem em quatro fases: experiência concreta, conceitualização abstrata, observação reflexiva e experimentação ativa.

"Aprender Fazendo":

O princípio central é o de "aprender fazendo" (learning by doing), onde a experiência prática é fundamental para a construção do conhecimento.

Como funciona a Metodologia Experiencial:

1. Experiência Concreta:

O indivíduo vivencia uma situação ou atividade.

2. Observação Reflexiva:

A pessoa reflete sobre a experiência, observando os detalhes e os desdobramentos.

3. Conceitualização Abstrata:

A partir da reflexão, são formadas e reformuladas ideias e teorias que explicam a experiência.

4. Experimentação Ativa:

O conhecimento recém-adquirido é aplicado em novas situações, principalmente no dia a dia organizacional, para entender sua aplicabilidade e gerar novas experiências, fechando o ciclo e iniciando um novo processo de aprendizagem.

Origem e Evolução

A utilização de jogos como instrumento de aprendizagem teve seu incremento nos Estados Unidos, na década de 50, com a finalidade de treinar executivos da área financeira.

Têm se mostrado, a partir da década de 80, como uma alternativa didática altamente viável e muito utilizada nas empresas em diversos países.

Essa metodologia, fortemente caracterizada pela aprendizagem vivencial, apresenta diversos elementos que complementam as técnicas de ensino tradicional.

O caráter lúdico das atividades, somado ao ambiente participativo e centrado nos participantes, proporciona uma possibilidade de aprendizagem efetiva.

Benefícios da aprendizagem experiencial

1. Aprendizagem significativa:

A experiência direta conecta o conteúdo aprendido com a realidade, tornando a aprendizagem mais pessoal, envolvente e duradoura.

2. Engajamento e motivação:

Ao participar ativamente da construção do conhecimento, os aprendizes sentem-se mais motivados e engajados.

3. Desenvolvimento de competências:

O método facilita o desenvolvimento de competências e habilidades práticas, através da aplicação imediata do conhecimento.

4. Autoconhecimento:

Vivenciar situações práticas permite que o indivíduo conheça melhor seus pontos fortes e áreas de desenvolvimento.

5. Adaptação e resolução de problemas:

A prática de resolução de problemas em contextos reais aumenta a capacidade de adaptação a novas situações e desafios.

O momento do debriefing é mais importante na aprendizagem experiencial.

1. Análise Pós-experiência:

É o processo de reflexão facilitada e organizada sobre uma atividade, simulação ou experiência realizada.

2. Oportunidade de Aprendizagem:

Permite que os participantes analisem o que aconteceu, reconheçam sucessos e fracassos e identifiquem gargalos ou oportunidades de aprimoramento.

3. Alinhamento do "Mapa":

Ajuda os participantes a conectar a experiência vivida com a aplicação prática em outras áreas da vida ou no trabalho.

Por que o debriefing é essencial?

1. Fixa o Aprendizado:

Ajuda a solidificar os conhecimentos adquiridos, tornando-os mais memoráveis e eficazes.

2. Promove o Pensamento Crítico:

Desenvolve a capacidade dos participantes de analisar, questionar e refletir sobre suas próprias ações e decisões.

3. Aumenta a Retenção:

Aumenta a retenção do conhecimento ao explorar as motivações por trás das ações e as consequências dos erros e acertos.

4. Cria um Espaço Seguro:

Fornece um ambiente seguro para os participantes falarem abertamente sobre suas experiências, reações e emoções, promovendo o autoconhecimento e a confiança.

5. Impulsiona Mudanças Comportamentais:

Ao analisar erros e ressignificá-los, promove mudanças comportamentais sólidas e a busca por melhores práticas.

Como funcionam os nossos treinamentos

• Aplicamos conteúdos baseados em conceitos e práticas reconhecidas pelo mercado;

• Exploramos insights, derivados de experiências vividas em grandes empresas e diferentes segmentos;

• Aplicação de atividades práticas, baseadas em situações reais;

• Os conteúdos são customizados para atender às necessidades específicas de cada empresa, cliente e o perfil de cada turma;

• Levamos em consideração os processos, maturidade e cultura de cada organização.

Tipos de Treinamentos em que a metodologia pode ser usada

• Comportamentais (liderança, comunicação, negociação, resolução de conflitos).

• Organizacionais (cultura, valores, integração de equipes).

• Técnicos (simulações realísticas de operações, segurança, saúde).

• Educacionais (aprendizagem ativa em escolas e universidades).

Onde é possível aplicar a Metodologia Experiencial

A metodologia pode ser aplicada em vários contextos, como:

• Desenvolvimento de líderes (trabalho em equipe, tomada de decisão, gestão de conflitos);

• Comunicação e feedback;

• Negociação e vendas;

• Gestão de mudanças;

• Team Building;

• Segurança no trabalho e treinamentos técnicos (simulações realistas);

• Eventos de Integração e Celebração;

• Kick Off e Encerramentos de Projetos;

• Reuniões de Planejamento Estratégico.